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企业专利研发与布局有哪些注意事项?
发表于 2019年03月25日 浏览:
文章导读:专利在企业研发及项目申报、技术保护、无形资产增值、增强软实力等方面具有举足轻重的、不可替代的作用,同时也是投资少、收益大的工作之一。运营得当,往往能获得意想不到的...

专利在企业研发及项目申报、技术保护、无形资产增值、增强软实力等方面具有举足轻重的、不可替代的作用,同时也是投资少、收益大的工作之一。运营得当,往往能获得意想不到的效果。接下来就来听听事代办为大家讲解!

但在企业专利研发和布局过程中,员工或者领导层往往认识不足,一方面觉得企业专利研发是不容易的事情,另一方面觉得企业专利研发和布局无所谓。随着国家对知识产权的日益重视,企业专利研发与布局的重要性日益明显。专利在诸多与企业相关的事务中,发挥着重要作用。

企业专利研发不同于单纯的专利编写。与个人申请专利不同,企业特别是生产型、研发型企业,往往拥有独特的素材,也就是技术研发的或者生产过程中涌现的创新点。这些研发技术或者创新点,如果采用合适的方式进行引导或者延伸,通过检索对比和完善后,就有可能成为一个来源于生产又高于生产研发的不错的专利技术,后续则通过完善后可能成为一个不错的专利。

企业专利研发层面的工作,作为领导层,一般是完善相关能够执行的专利激励制度,一方面需要结合企业实际制定相关鼓励政策,另一方面有必要引入相关的培训机构针对企业进行专利与技术相关层面的培训和引导。由于专利研发与布局,往往需要结合技术,还需要结合专利本身的特点,很多技术人员,往往缺乏对专利的理解,认为搞专利吃力不讨好,甚至认为把自己所掌握的东西一旦公开后,会造成损失。其实,就是源于对专利本身理解不够、对专利研发与技术开发方面的关系认识不够。因此,一方面需要激励,另一方面需要相关专业的专利人员的培训。

企业技术人员的专利素质的形成,离不开多次参与企业专利挖掘工作。有些企业有自身独特的知识产权部门,也有些企业有自己的专利部门,但大多数还是建立在行政管理或者技术研发部门,没有单一的知识产权管理或者专利部门。因此,在企业考虑自身专利工作的时候,需要结合企业自身的特点,针对性进行。一般是从数量入手,然后从质量上强化。在这个过程中,需要培养多名懂技术,又懂专利的骨干人员,参与相关的衔接工作。

一般而言,在企业专利布局研发的初期,大多是技术人员将本领域技术进行归纳,或者将过去一些项目点进行总结,或者是将当前一些技术与专利人员进行沟通。在这个沟通过程中,双方熟悉和了解。如果专利代理人不能了解企业技术,显然无法写出符合企业要求的专利;而企业技术人员一味地强调自身技术如何如何却分不清究竟该申请实用新型还是申请发明的时候,就需要专利代理人把关。两者相互结合,才能更恰当完善企业专利布局和转化专利研发成果。因此,专业的相关性,是考虑选择一个合适的专利代理人的重要考量因素。当然,如果企业能培养出相关人员,也是大有裨益。但因为企业发展的需要,一般很难单纯去培养懂技术又懂专利的人员。

在企业专利研发和布局过程中,需要注意的事情比较多,大致有以下几方面:

1、企业专利申请目的和技术保护的冲突性问题。一般来说,专利要求公开技术,但有些技术,考虑到企业发展需要,是不能完全公开的。因此,除了保密性之外,还需要考虑采用曲折的保护方式,在能确保申请的同时,尽可能减少企业技术秘密泄露的风险。

2、企业人员稳定性问题。由于专利申请,特别是发明专利申请,往往时间较长。因此,在专利对接过程中,需要考虑人员稳定性问题,尽可能做好对接。一方面是企业内部人员的稳定问题,另外就是委托办理人员的稳定性问题。有些业务员或者参与专利的人员,一旦发生变动,可能出现衔接不上的问题。

3、企业拥有专利的目的决定了在不同阶段需要持有不同的专利。比如一定数量的专利、一定质量的专利,比如需要实用新型专利,还需要发明专利,需要国内专利,还需要PCT专利、国外专利。等等。如果从长久考虑,需要结合专利技术本身特点和企业需要,进行不同阶段专利的布局和挖掘。

4、专利是否能自己办理的问题。很多企业因为有自己的专利队伍,采用自己申请的方式。这种方式,对于成熟的、拥有多名技术并且懂专利事务或者流程而言,无可厚非。但是,因为专利涉及到的问题比较多,需要跟进的事情也比较多。一般这个岗位需要专职人员来操作,对于企业而言,就需要考虑成本和后续维持的问题。毕竟,很多企业工作事务较多,人员往往紧张,特别是技术人员往往需要集中精力进行相关技术工作,在专利层面,往往就无法顾忌相关流程。特别是,在后续答复或者事务过程中,略显不足。

5、专利布局与其他问题的兼顾问题。因为专利事务,不仅仅涉及到技术问题,还涉及到其他管理问题,因此,往往涉及到多个企业部门,也涉及到多个不同的人员。在不同部门之间,需要采用合适的方式进行沟通,也涉及到后续专利的管理和资料对接问题,还涉及到技术沟通问题。等等。在企业需要准备这块工作时候,也需要确定好对接方式和对接人员。

专利事务流程往往较多,不仅仅涉及到专利技术,还涉及到后续专利管理、专利效果追踪等等。在拥有了一定专利数量的基础上,如果更好地将专利融入到企业技术创新和突破的层面上,也是专利研发和布局过程中,有必要考量的问题。专利促进技术提升,技术提升后,继续申请专利布局。拥有专利后,用于效益产出,实现良性循环。如此,企业专利研发和布局,也将迎来更好的局面。

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